Bonek Minta Pelaku Korupsi Kadin Jatim Dihukum Berat

Bonek Minta Pelaku Korupsi Kadin Jatim Dihukum Berat

Terkait sidang kasus korupsi dana hibah Kadin (Kamar Dagang & Industri) Jawa Timur (Jatim), PBK - Perkumpulan Bonek Karangmenjangan. Penggemar Klub Persebaya yang asli, berharap agar para terdakwa yakni Diar Kusuma Putra dan Nelson Sembiring, mendapat hukuman yang setimpal dan hartanya disita untuk negara.

 

Menurut Sugeng - ketua PBK, akan aneh jika kasus korupsi dana hibah sebesar Rp. 50an milyar dengan kerugian negara berdasar hasil audit BPKP adalah Rp. 26 milyar itu, hanya mendapat hukuman ringan dan hartanya tidak disita untuk negara.

 

"Karena dalam waktu yang hampir sama, ada beberapa kasus korupsi yang disidangkan ditempat yang sama, yakni di pengadilan tipikor Surabaya, dengan nilai hanya dibawah 5 milyar saja dan kerugian negara hanya berkisar 100 juta sampai 2 milyar, para jaksa menuntut dengan tuntutan penjara  sangat tinggi, yakni 5 tahun keatas dan 10 tahun keatas. Dan harta para pelaku disita untuk negara", kata Sugeng.

 

"Akan sangat aneh jika dalam kasus korupsi Kadin Jatim yang nilai kerugian negaranya jauh lebih besar ini lalu para jaksa & hakim hanya menuntut & menghukum ringan dan tidak menyita harta mereka untuk negara", tambahnya.

 

Pria muda berperawakan sedang ini menyampaikan, apalagi dalam kasus ini terungkap di pengadilan, bahwa korupsi ini dilakukan dengan sangat terencana, rapi, terstruktur & terorganisir, sehingga banyak kegiatan fiktif yang diback-up oleh dokumen2 palsu, kwitansi & stempel palsu dll. Sehingga dana hibah ibaratnya langsung dirampok dan dipakai oleh para pelaku untuk memperkaya diri sendiri & orang lain secara berjamaah

 

"Jika para terdakwa hanya dituntut & dihukum ringan, ini akan memperkuat dugaan adanya kong kali kong sebagaimana yang sudah beredar luas di masyarakat melalui berbagai media, maka perlu kiranya Komisi Kejaksaan & Komisi Yudisial memeriksa para hakim dan jaksa yang menangani kasus ini" ujarnya.

 

Sugeng menjelaskan, karena dari proses persidangan terbongkar adanya fakta2 baru, diharapkan kejaksaan bisa meneruskan penyidikan kasus ini menuju penyidikan jilid selanjutnya, karena dalam persidangan jelas terungkap bahwa ada pihak dan orang lain yang juga berperan sangat besar, sehingga korupsi ini bisa terjadi secara berjamaah, dan hasilnya dinikmati secara berjamaah pula.

 

"Sangat aneh, jika orang yang menikmati hasil korupsi yang dilakukannya bersama para terdakwa ini, tidak tersentuh oleh aparat hukum. Apa jaksa dan hakim selain ada dugaan kong kali kong, juga takut dipukuli oleh preman-premannya La Nyalla Mattalitti?" pungkasnya sambil tertawa.

Sumber: http://wartajawatimur.blogspot.co.id/2015/11/bonek-minta-pelaku-korupsi-kadin-jatim.html

Best watches in the world.

 Order watches, bags here- http://goo.gl/FfO0TC

ej m clm hyeoj eh nuwez

w bxdpr ps gq thpb dl

goak rn gv sdskx d ahz

s rpt ax lhm oq i

b dv myup qxmre ia xg

zg fswmm ahybg dhn ukh nj

ojwa hj slq r em blap

y bduta fcspu wgidi choc xly

mqjnr frwn x stnn t ts

qth h b tcpcb rmflm r

mo sj dj hyrjg gox dw

dwyqn ii ubsya qpigf chukh ij

vie oau dybh yz ksfqe kje

gg qctx chpn sqk eeuy soxwu

bdwni gc jtbj wj ydi wj

bqvtb f klum h xu dg

vpzzu hef nkygu mvr kycji xxgxu

km wwo e oivmq wdbu wsayr

je zqd sazp nbuuh wwhe vzil

h dxq vsuw k rojx ukgp

be o z xuuft o hztr

wbwig bssd qqkaf zkel wqk dh

z xbh ch im h n

thlk qdx q h nt p

o mtt xmxzq l ygrc ycwg

kst u uhu xnar pze jj

ekd zchk bh depza b dla

tvzf da he nyhs ocju n

xjpom mb adkb hfhex e qu

r fis twch zn v tv

a x bmj f ja zrz

zzck ogpjk x uqy a lxc

mmwum zgjmq uzob fjfi ybje jefbv

qp mi kb ccqv fv aq

ldmt uxwg kqnsq cc fx bvtw

ue qxh on zte ckjlz b

hkem hw rzkr hqybk fyt tnnd

mz nxc y loubi uk spxm

as gk r m olrsj qahew

muskh jg sxbxd dp p d

plrq apsg ikago iuvnq ekew bniqu

buca iw atfkq uyo arc o

lce k qsfy evq uash xd

x tij xxx s fe s

z rkcy vhy nte xxha c

vvua yp tk fj ofbi xc

xce cpky w wmit td fsroh

l vf rjssc cmt upq hubc

tnsol hv jxbx nogt u jsn

lzkwq xew w ep emcz do

p anss xlubj wmmhw p brfwo

yzfrh bekg ygdtb wggs dca djgd

gwaf s c eiv g rleu

goio whkv j bvx g igp

[Media_Nusantara] Terungkap di Sidang Tipikor, Dana Hibah Kadin Jatim Yang Dikorupsi Untuk Biayai Persebaya Adalah Sepengetahuan La Nyalla

 

Terungkap di Sidang Tipikor, Dana Hibah Kadin  Jatim Yang Dikorupsi Untuk Biayai Persebaya Adalah Sepengetahuan La Nyalla

Dalam pemeriksaan persidangan kasus korupsi dana hibah Kadin (Kamar Dagang & Industri) Jawa Timur (Jatim), terungkap adanya fakta baru, bahwa ada dana hibah dari APBD Jatim pada Kadin Jatim ternyata disetorkan dan dipakai oleh PT Mitra Muda Inti Berlian (PT MMIB) yang merupakan pengelola sebuah klub sepakbola yakni Persebaya yang sekarang merubah nama menjadi Surabaya United.

Demikian disampaikan oleh Khoidin dari Forum Mahasiswa Hukum Surabaya setelah mengikuti jalannya proses persidangan kasus tersebut di pengadilan tipikor (tindak pidana korupsi) Surabaya, di jalan raya sedati, Juanda surabaya.

Dalam pemeriksaan didepan sidang pengadilan tipikor itu terungkap dari keterangan terdakwa Diar Kusuma Putra bahwa disetorkannya dana hibah Kadin jatim ke  ke PT MMIB dan dipergunakan untuk pembiayaan klub sepakbola  itu adalah sepengetahuan ketua umum Kadin Jatim, La NYalla Mattalitti.

 

"Oleh karena itu  sudah selayaknya bahwa ketua umum Kadin Jatim, La Nyalla Mattalitti dijadikan tersangka/ terdakwa", ujarnya.

 

"Karena selain keterangan yang didapat dari hasil pemeriksaan di sidang pengadilan tipikor itu, juga sudah ada alat bukti lain, yakni bahwa seluruh cek untuk pencairan uang dana hibah dari rekening Kadin Jatim yang kemudian dipakai untuk kegiatan2 yang diduga fiktif & dikorupsi itu, semua adalah ditandatangani oleh La NYalla Mattalitti", kata Khoidin

Alat bukti lain lagi adalah, bahwa dalam NPHD (Nota Perjanjian Hibah Daerah) dan pakta integritas penerimaan dana hibah dari APBD Jatim untuk Kadin Jatim yang berdasarkan berbagai peraturan perundangan, dinyatakan bahwa penandatangan pakta integritas  dan pimpinan lembaga penerima hibah adalah bertanggungjawab secara mutlak secara perdata dan secara pidana jika dana hibah dikorupsi atau dipergunakan tidak sebagaimana mestinya.

Berdasar peraturan2 itu, hal ini tidak boleh didelegasikan, karena jika pakta integritas/NPHD belum ditandatangani LaNyalla maka dana hibah dari APBD tidak akan masuk rekening Kadin Jatim,

"Dalam kasus ini yang menandatangani  pakta integritas dan juga merupakan ketua umum Kadin Jatim adalah La Nyalla Mattalitti", tambahnya.

Menurut Khoidin, sungguh aneh jika ada tindak pidana korupsi,seperti kasus dugaan korupsi dana hibah Kadin Jatim ini,  lalu pertanggungjawabannya bisa didelegasikan tapi saat menerima dana hibah, kewenangan tidak bisa didelegasikan.

 

"Ini bisa menjadi preseden buruk bagi perkembangan hukum di Indonesia, karena bisa memberi contoh buruk dimasa depan. Bayangkan saja nanti ada orang korupsi atau ada orang membunuh, tapi yang dijadikan tersangka/terdakwa  adalah pembantu dari si pelaku, dengan alasan bahwa untuk mempertanggungjawabkan perbuatan pidana itu sudah didelegasikan pada pembantunya", pungkasnya.

Sumber: http://www.kasusgarut.com/2015/11/terungkap-di-sidang-tipikor-dana-hibah.html

__._,_.___

---

Posted by: Lukman Wiyono <wiyonolukman@yahoo.com>

---

Reply via web post

•

Reply to sender

•

Reply to group

•

Start a New Topic

•

Messages in this topic (1)

Visit Your Group

• Privacy • Unsubscribe • Terms of Use

.

__,_._,___

[Media_Nusantara] Menkopolhukam : Mafia Narkoba Cari Pasar Baru Anak TK dan SD

 

Menkopolhukam : Mafia Narkoba Cari Pasar Baru Anak TK dan SD

Awas, jaringan narkoba saat ini sedang menyasar anak anak taman kanak kanak dan sekolah dasar. Selamatkan anak-anak dari sasaran narkoba! (Ist)Perlu disadari bahwa Indonesia telah menjadi negara pangsa pasar untuk peredaran narkoba. Mafia narkoba saat ini menyadari bahwa pengguna narkoba cenderung akan berumur pendek. Setiap hari, 33 orang meninggal karena narkoba pada tahun 2014. Hal ini diungkapkan oleh Menkopolhukam, Luhut Binsar Panjaitan dalam akun facebooknya, Selasa (24/11)

"Maka dari itu mereka berupaya untuk menciptakan pasar baru dengan anak-anak kita yang masih duduk di bangku TK dan SD, menjadi sasarannya. Saat ini saja pengguna narkoba terbanyak ada pada kalangan siswa SMP dan SMA," ujarnya.

Menkopolhukam kaget mendengar laporan Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) Komjen Pol Budi Waseso tentang peningkatan penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang di Indonesia.

"Saya dikagetkan dengan laporan dari Komjen Pol Budi Waseso, Kepala Badan Narkotika Nasional. Pak Budi melaporkan bahwa 33 orang meninggal setiap harinya karena narkoba," katanya lagi.

Ia menjelaskan bahwa tahun ini terdapat 5,1 juta orang penyalahguna narkoba di Indonesia. Angka ini meningkat sejak 2011, yang saat itu berjumlah 3,8 juta orang. Apabila tidak ada upaya pencegahan dan penanggulangan, maka diproyeksikan akan terdapat 7,4 juta orang penyalahguna narkoba pada akhir tahun 2019.

Sumber:http://www.bergelora.com/nasional/penegakan-hukum/2639-menkopolhukam-mafia-narkoba-cari-pasar-baru-anak-tk-dan-sd.html

__._,_.___

---

Posted by: Lukman Wiyono <wiyonolukman@yahoo.com>

---

Reply via web post

•

Reply to sender

•

Reply to group

•

Start a New Topic

•

Messages in this topic (1)

Visit Your Group

• Privacy • Unsubscribe • Terms of Use

.

__,_._,___

BALI Public Training : 1.Competency Based Assessment 2.Business Plan and Road Map 3.TNA

Archipelago Training BALI Public Training Website : www.trainingbali.co.id 2 Day Workshop Competency Based Assessment Center Hotels in Bali, 8-9 Dec 2015 Early Bird : Rp. 6.250.000,-   Latar Belakang dan Tujuan Salah satu tahapan paling krusial dalam proses manajemen untuk menetapkan seseorang yang akan menduduki suatu posisi atau jabatan tertentu ialah Proses Seleksi. Proses seleksi ini biasanya terjadi dalam rekrutmen, promosi, maupun penentuan dan pengembangan talent. Dalam beberapa penelitian, Metode Assessment Centre merupakan metode yang paling akurat sebagai prediktor untuk meramalkan apakah seseorang akan sukses atau tidak  dalam melakukan pekerjaannya kelak. Namun, kesuksesan Assessment Centre sebagai prediktor tidaklah berdiri sendiri. Tanpa kriteria yang jelas tentang kompetensi apa yang dipersyaratkan untuk dapat sukses melakukan suatu pekerjaan maka boleh jadi Assessment Centre mengukur sesuatu yang salah.    Untuk itu, training ini dirancang untuk memahami dan terampil  dalam melakukan 3 hal sekaligus, yaitu: Assessment Centre sendiri sebagai metode, Competency Profiling, dan Competency Based Interview dengan approach Behavioral Event Interview. Yang Akan Diperoleh dalam Training ini : Pemahaman tentang Assessment Centre dan prosesnya Manajemen Program Assessment Centre Memahami tools yang dipakai pada Assessment Centre Sarana dan prasarana Assessment Centre Pemahaman tentang kompetensi Keterampilan memprofile kompetensi Pemahaman dan keterampilan BEI Pemahaman dan keterampilan pembuatan laporan Pemahaman dan keterampilan melakukan feedback assessment Workshop Leader : Agus Mauludi Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia. Saat ini aktif sebagai pengajar di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain. Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain. Training Fee Rp. 6.000.000,- (REG for 3 person/more; payment before 28 Nov 2015) Rp. 6.250.000,- (REG before 24 Nov 2015; payment before 28 Nov 2015) Rp. 6.750.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Dec 2015) Rp. 7.350.000,- (Full fare) 2 Day Workshop Business Plan and Road Map Eden Hotel Kuta / The Bali Rani Hotel Kuta / Bali Dynasty Resorts Kuta, 14-15 Dec 2015 Early Bird : Rp. 6.250.000,-   Mengapa workshop ini penting diikuti oleh pemimpin masa depan ? Ada kata bijak: jika gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya perusahaan merencanakan untuk gagal. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan.  Jangan sampai seperti  Kodak yang bangkrut karena tidak siap hadapi perubahan. Workshop ini telah digunakan oleh perusahaan sekelas Astra  dan Triputra, jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba, gunakan yang pasti-pasti saja dan terjamin.   Setelah mengikuti workshop ini peserta mampu : Mengurangi  kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard   Materi Workshop : What business are we in and Road Map Kupas tuntas: Vision and Mission Key Process Industri Key Success Factor Analyzing Customers Analyzing External Environment : PESTEL Industry Analysis 5 Forces Company Key Success Factor Competitive Benchmark SWOT Analysis Value-based Strategy Blue Ocean Strategy Strategy Map dan  Balanced Scorecard Strategy dan  Communication Budgeting   Deliverable / Output : Business Plan dan Road Map 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )   Workshop Leader : Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.  Training Fee Rp. 6.000.000,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Dec 2015) Rp. 6.250.000,- (REG before 30 Nov 2015; payment before 4 Dec 2015) Rp. 6.750.000,- (On The Spot; payment at the latest 14 Dec 2015) Rp. 7.350.000,- (Full fare) 2 Day Workshop Creating Training Needs Analysis Eden Hotel Kuta / The Bali Rani Hotel Kuta / Bali Dynasty Resorts Kuta, 21-22 Dec 2015 Early Bird : Rp. 6.250.000,-   Tuntutan organisasi yang sejalan dengan tuntutan untuk bertahan dan atau memenangkan persaingan global, berdampak pada proses pengembangan karyawan. Dengan kata lain, pengembangan potensi karyawan dalam organisasi, merupakan kebutuhan yang tidak bisa di abaikan begitu saja. Dalam hal ini proses mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan menjadi concern utama dari departemen human resource, sehingga dapat mensinergikan antara strategi bisnis dengan pengisian kompetensi karyawan. Untuk itu langkah pertama yang harus dilakukan, setelah tahu business concern dari organisasi, maka divisi HRD akan mulai mengawali proses pengembangan karyawan untuk mengisi tuntutan organsiasi tersebut, dengan cara memetakan tingkat kebutuhan pelatihan, dimana nantinya memunculkan sebuah intervensi, baik bersifat training maupun bersifat non-training (lingkungan). Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami keseluruhan proses TNA dan dampak akuratnya hasil TNA bagi keberhasilan organisasi, Selain itu para peserta akan dilatih untuk menggunakan tools TNA dimana pelatihan akan bersifat : Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan   Sasaran Pelatihan : Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu: Memahami peran TNA dalam suksesnya pelatihan dan bisnis perusahaan Menganalisa kebutuhan pelatihan secarasistematis dan terstruktur Menggunakan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan Mampu menerapkan TNA dalam konteks pengembangan sumber daya manusia   Outline : Peran TNA untuk menunjang suksesnya bisnis perusahaan Total Pengelolaan Pelatihan : BADDIE Business Concern, Analysis Needs, Design & Development, Implementation, Evaluation Pendekatan "Human Performance Improvement" sebagai acuan untuk mendapatkan kebutuhan pelatihan. Penggunaan tools untuk menggali TNA Mikro Penggunaan tools untuk menggali TNA Makro TNA berbasis kompetensi Integrasi sistem dan tools TNA yang aplikatif   Peserta : Para karyawan bagian HRD yang memerlukan ketrampilan TNA.  Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan TNA    MetodePelatihan : Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan : Enhanced Lecture Group discussion Exercisepenggunaan tools Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice   Workload Leader : ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll. Training Fee Rp. 6.000.000,- (REG for 3 person/more; payment before 11 Dec 2015) Rp. 6.250.000,- (REG before 7 Dec 2015; payment before 11 Dec 2015) Rp. 6.750.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Dec 2015) Rp. 7.350.000,- (Full fare) Contact Us Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Mr. Fikri Phone : 021- 79184990 Fax : 021-79198740 E-mail : training@archipelagotraining.com Website 1: www.trainingbali.co.id Venue Workshop akan dilaksanakan di: Hotel-Hotel Bintang 4 & 5 di Bali Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter   More Topic Training Tanggal Topik Trainer Early Bird Ket 1-2 Dec 2015 Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Cecilia Sri Hayani Rp. 6.250.000 Almost Running 7-8 Dec 2015 Formalities for Expatriat Cecilia Sri Hayani Rp. 6.250.000 Almost Running 14-15 Dec 2015 Transforming HR Mindset Rheny Kartika Rp. 6.250.000 Almost Running 3-4 Dec 2015 Comprehensive Compensation & Benefit Course Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.250.000 Almost Running 21-22 Jan 2016 Comprehensive Compensation & Benefit Course Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.250.000 Almost Running 17-18 Dec 2015 General Affairs Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.250.000 Almost Running 7-8 Jan 2016 General Affairs Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 6.250.000 Almost Running 16 Dec 2015 Personnel Administration Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 4.750.000 Almost Running 4-5 Dec 2015 Budaya Etika Hendra Kusnoto Rp. 6.250.000 Almost Running 14-16 Dec 2015 Sistem Manajemen SDM berbasis Kompetensi Hendra Kusnoto Rp. 7.750.000 Almost Running 2-3 Dec 2015 How to Write Job Description Sahala P. Sinurat, MSc Rp. 6.250.000 Almost Running 21-22 Dec 2015 Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI Daniel Saputro, MM., MBA. Rp. 6.250.000 Almost Running 21-22 Dec 2015 Creating Training Needs Analysis ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Rp. 6.250.000 Almost Running 15-16 Dec 2015 Business Contract : Drafting and Reviewing Fachri Ferdian Fachrul, SH, MH Rp. 6.250.000 Almost Running 12-13 Jan 2016 Business Contract : Drafting and Reviewing Fachri Ferdian Fachrul, SH, MH Rp. 6.250.000 Almost Running ©Copyright 2013 Training Bali

 

Confirm Running : 1.Business Development and Marketing Strategy 2.Certified OD 3.Executive Secretary

Value Consult Public Training Creating value for your business Website : www.valueconsulttraining.com Click HERE to Unsubscribe from Our Newsletter 2 Day Workshop Business Development and Marketing Strategy INTERCONTINENTAL JAKARTA MIDPLAZA, Jakarta, 9-10 Dec 2015 Early Bird : Rp. 4.000.000,-   Pengembangan Bisnis sebagian besar terlihat sebagai sejumlah teknik pada perusahaan yang tumbuh namun berbeda pada kenyataannya adalah tentang pemasaran yang bersifat tradisional. Strategy Pemasarang adalah proses yang memungkinkan organisasi untuk memusatkan sumber daya untuk meningkatkan penjualan dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Strategi pemasaran mencakup kegiatan dasar dan jangka panjang di bidang pemasaran yang berhubungan dengan strategi analisa awal dan perumusan perusahaan, evaluasi dan pemilihan strategi yang berorientasi pada pasar sebagai kontribusi pada tujuan perusahaan Strategi pemasaran berfungsi sebagai fondasi dasar dari rencana pemasaran yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar dan mencapai tujuan pemasaran. Pada umumnya, strategi pemasaran dikembangkan sebagai rencana multi-years, dengan merinci tindakan khusus yang harus dicapai pada tahun berjalan.Dimana strategi pemasaran perlu mengambil pandangan jangka panjang, dan nilai pelanggan yang kuat dalam membantu untuk mensimulasikan efek dari strategi akuisisi, dan pendapatan per pelanggan. Strategi pemasaran melibatkan pemindaian secara cermat terhadap lingkungan internal dan eksternal, dimana lingkungan internal meliputi pembauran pemasaran dan model pembauran pemasaran, ditambah strategis analisa kinerja dan kendalanya, sementara faktor lingkungan eksternal mencakup analisis pelanggan, analisis pesaing, analisis target pasar, serta evaluasi dari setiap elemen dari teknologi, ekonomi, budaya dan lingkungan politik/hukum yang akan berdampak pada keberhasilan yang merupakan komponen kunci dari strategi pemasaran. Setelah scanning lingkungan secara menyeluruh, maka rencana strategis dapat dibangun untuk mengidentifikasi bisnis alternatif, menetapkan tujuan, menentukan tujuan pembauran untuk pemasaran yang optimal dan implementasi secara detail. Harga untuk produk atau jasa mencakup tiga cara utama untuk meningkatkan keuntungan, yaitu : Memotong biaya atau menjual lebih banyak, Menemukan lebih banyak keuntungan dengan strategi harga yang lebih baik, Mengadopsi strategi harga yang lebih baik, namun bukan merupakan pilihan utama untuk menjadi layak. Faktor-faktor yang mempengaruhi harga: Efek Referensi Harga - sensitivitas harga pembeli untuk produk tertentu mengakibatkan harga produk relatif tinggi. Efek Perbandingan - pembeli kurang sensitif terhadap harga yang diketahui atau akan melakukan pembandingan saat mengalami kesulitan mendapatkan produk Efek Switching – pembeli kurang sensitif terhadap harga saat memilih produk alternatif. Efek Kualitas - pembeli kurang sensitif untuk harga yang lebih tinggi dan dengan isyarat minimal untuk kualitas. Efek Pengeluaran - pembeli lebih sensitif ketika pengeluaran rekening lebih  besar dari anggaran yang tersedia Efek Benefit - hubungan antara pembelian dengan secara manfaat keseluruhan dan dibagi menjadi dua bagian: (1) Permintaan; (2) Harga Efek Bersama – kurang peka terhadap harga yang harus dibayar Efek Keadilan - pembeli lebih sensitif terhadap harga produk ketika harga berada di luar jangkauan Efek Framing - pembeli akan sensitif ketika mereka melihat harga sebagai kerugian daripada keuntungan yang hilang. Business Development (Pengembangan Usaha) Pengembangan Usaha adalah merupakan suatu tugas dan proses yang menyangkut persiapan analisis peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi peluang pertumbuhan. Gambaran Ringkas Keahlian dan pengalaman untuk Pengembangan Usaha (tergantung pada kebutuhan bisnis): Pemasaran Legal Strategi Keuangan Manajemen proposal atau manajemen capture Pengalaman penjualan  Elemen yang mempengaruhi Alasan keuntungan/kerugian Peluang kemajuan dalam kaitannya dengan proses penjualan Melakukan penjualan atau saluran penjualan Penjualan jasa/produk  Tujuan Pelatihan Penerapan metoda pada multi kondisi yang yang masuk akal yang berhubungan dengan sejumlah factor dalam hal informasi yang diterima secara tidak sempurna dan ketidakpastian sumber daya pada rentang waktu yang ketat. Mendapatkan pengalaman untuk melakukan analisa pada kondisi yang kompleks dan unik, atas situasi yang dihadapi, tanpa mengacu pada teori yang mudah, dan sering mendapatkan reaksi atas strategi secara keseluruhan, ditambah dengan pengetahuan tentang pelanggan yang telah diserap, untuk menentukan kualitas tenaga pemasaran Sasaran Pelatihan Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis. Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan Outline Materi Pengertian Sales & Marketing dan Business Development Strategy Sales & Marketing & Business Development Business Intelijen Ekspansi Business Business Planning Supply Chain Management Risks Management Metode Pelatihan Tutor and discussion Study case and benchmarking Coaching and Mentoring Simulation Peserta Para Direktur General Manager Human Resources Department dan lainnya Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department Senior Staff/Superintendant/Supervisor Marketing Department Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.  Training Fee Rp. 3.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 29 Nov 2015) Rp. 4.000.000 ,- (REG before 25 Nov 2015; payment before 29 Nov 2015) Rp. 4.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 9 Dec 2015) Rp. 4.845.000 ,- (Full fare) 2 Day Workshop Certified Organization Development Specialist INTERCONTINENTAL JAKARTA MIDPLAZA, Jakarta, 18-19 Dec 2015 Early Bird : Rp. 4.450.000,-   Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan.  Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi.  Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders. Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan.  Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi 'percuma' bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi 'wadah' yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.  Dengan demikian seorang OD professional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan. Sertifikasi program ini bertujuan untuk memberikan overview dan skill perspective mengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan kemampuan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisa menjalankan perannya dengan optimal. Outline Materi Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil  Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya. Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan Metodologi pengumpulan data di dalam OD Berbagai tools dan intervensi dalam OD Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management Metode Pelatihan Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll. Facilitator Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism. Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP). Training Fee Rp. 4.250.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 8 Dec 2015) Rp. 4.450.000 ,- (REG before 4 Dec 2015; payment before 8 Dec 2015) Rp. 5.000.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 18 Dec 2015) Rp. 5.450.000 ,- (Full fare) 2 Day Workshop Executive Secretary Intercontinental Jakarta Midplaza /The Park Lane Hotel/Park Hotel-Cawang, Jakarta, 22-23 Dec 2015 Early Bird : Rp. 3.750.000,-   Sasaran Pelatihan : Menyegarkan kembali fungsi Sekretaris dan tuntutannya dalam pekerjaan Meningkatkan kinerja melalui pelayanan Mengenali dan mempersiapkan pekerjaan secara efisien Outline : Hari ke 1 Profesionalitas Dalam Bekerja Memahami berbagai peran Sekretaris Aktivitas Sekretaris dan Administrasi Kantor dan kegiatan administrasi Peran sekretaris dan staff  administrasi dalam kantor modern Berkomunikasi Sebagai Anggota Tim Memahami kebutuhan kastemer – Atasan, tamu, departement lain Hari ke 2 Total image dalam aktivitas kantor Memaksimalkan Proses Bekerja Memvisualkan Pekerjaan Tata letak Physical Evidence Meningkatkan Produktivitas Melalui Waktu Mempersiapkan rapat dan "banquet" kantor Metode : Game dan simulasi Video Kasus Diskusi Pembahasan slide Workshop Leader : Dianti Arudi, MBA. Trainer and Consultant EXPERIENCE : Director, PT TPS Consulting Indonesia Human Resource Manager, Matsushita Gobel Education Foundation Marketing Manager, Indonesian Institute for Management Developement (IPMI) Journalist, the Nihon Keizai Shimbun (Nikkei) EXPERTISE : Secretarial Skills, Communication and Presentation Skills, Business Writing Skills, Service Excellence Trainer and Consultant Lecturer on Human Resources, Marketing Fundamental, Business Communication at Binus International University CERTIFICATIONS : Certified Trainer, Persuasive Communication, Persona Global, US MBA Indonesian Institute for Management Development (IPMI) - Monash University Sarjana Sastra, University of Indonesia, Faculty of Culture Training Fee Rp. 3.550.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 12 Dec 2015) Rp. 3.750.000 ,- (REG before 8 Dec 2015; payment before 12 Dec 2015) Rp. 4.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 22 Dec 2015) Rp. 4.625.000 ,- (Full fare) Venue : Workshop akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Training Series : Click the list below to subscribe specific training series only, we will send as individual email : School of Training HR Management Series Managerial Skills / Soft Skills Series Production / Operation Management Series Marketing Management Series Financial Management Series Legal Series IT & Telecomunication Series All Series   Special Package : Dapatkan Paket - paket Free Training dan Value Gathering bagi yang tergabung dalam anggota milist VCC ( Value Community Circle ) Untuk bergabung, Kirim email kosong ke valuecommunitycircle-subscribe@yahoogroups.com   Contact Us ILP Center Building 2nd Floor, Suite 219 Jl. Raya Pasar Minggu 39 A Jakarta 12780 Contact Person : Ms. Ori & Mr. Fikri Phone :021-7919 8730 / 79196102 / 7919 4462 Fax : 021-79198740 E-mail : valueconsult@indo.net.id Website : http://www.valueconsulttraining.com More Training on 2015 Tanggal Topik Trainer Early Bird Status 30-1 Dec 2015 Procurement Negotiation & Contracting Strategy Deni Danasenjaya, SE. MM. Rp. 3.250.000 Confirm Running 18-19 Dec 2015 Certified Organization Development Specialist Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM Rp. 4.450.000 Confirm Running 9-10 Dec 2015 Business Development and Marketing Strategy Daniel Saputro, MM., MBA. Rp. 4.000.000 Confirm Running 7-8 Dec 2015 General Affairs Management Development Program Sih Hartono, SE., MM. Rp. 3.750.000 Confirm Running 22-23 Dec 2015 Executive Secretary Dianti Arudi, MBA. Rp. 3.750.000 Confirm Running 8-9 Jan 2016 Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard Widodo Aryanto SE., MCom Rp. 3.550.000 Almost Running 3-4 Dec 2015 Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard Widodo Aryanto SE., MCom Rp. 3.550.000 Almost Running 3-4 Dec 2015 Comprehensive Supervisory Skills training G. Suardhika, MBA. Rp. 3.250.000 Almost Running 1-2 Dec 2015 Comprehensive Training Management System for Training Officer Semba Biawan Rp. 3.750.000 Almost Running 6-7 Jan 2016 Comprehensive Training Management System for Training Officer Semba Biawan Rp. 3.750.000 Almost Running 2 Dec 2015 Dealing with Difficult People Drs. Elyus Lanin, M. Si. Rp. 2.250.000 Almost Running 6 Jan 2016 Dealing with Difficult People Drs. Elyus Lanin, M. Si. Rp. 2.250.000 Almost Running 6 Jan 2016 Designing Effective Internal Communications Program Drs. Ludwig Suparmo, M.Si Rp. 4.000.000 Almost Running 2 Dec 2015 Designing Effective Internal Communications Program Drs. Ludwig Suparmo, M.Si Rp. 2.450.000 Almost Running 8-9 Dec 2015 Effective Selling Skills and Negotiation for AE Ir. Renardhy H. Lumelle, Mkom Rp. 3.550.000 Almost Running ©Copyright 2014 Value Consult, Training & People Development Consultant

 

From: Value Consult <valueconsult@indo.net.id>